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山西电力公司的信息化和深化应用取得了显着成

山西电力公司的信息化和深化应用取得了显着成

山西电力公司严格按照国家电网公司信息化的要求,“以改进,深化应用,安全运行,重新平整”为要求,以信息覆盖,单轨运营,人力和财力密集为主线,深化信息化的应用。进入重点工作,加强评估,加强运维。截至5月30日,山西公司22项深化申请的申请已全面推出。 ERP系统共实现注册用户27.8万户,用户登录率从75%提高到85.2%,呈现出良好的发展态势。

首先,它包含在关键工作中。 2010年,山西省电力公司将信息化深化应用和ERP深化应用列为全年重点工作,并于2010年发布了第一批信息化项目,制定了信息化深化应用方案和里程碑计划,以实施应用责任。坚持定期召开信息化会议,深化应用工作,了解工作进展情况,检查项目进度和质量,协调解决相关问题。

二是加强信息化,深化应用评估。以项目管理为切入点,加强管理规范和评估,深化应用评估到各单位绩效考核,制定基于数据质量,整合共享,开放性,应用水平和单轨运营的评估评估体系。作为主要指标。深化特殊基准工作的应用。

第三是突出重点项目。关注人力和财力集约化的加剧,人力资源的集约化启动了ERP系统和人力资源管理控制系统的数据专项治理和界面开发;金融集约化提出财务会计核算主体调整解决方案,依托成熟的软件包和财务管理模块构建,在山西公司建立了一级数据中心,每个城市的公司数据都包含在会计集中核算系统中。实现了金融信息系统的单轨运营;山西物资系统与国家电网公司总部系统之间的接口程序的材料密集完成,实现ERP物料模块与国家电网公司的ERP完全集成;启动ERP系统基础设施项目的主要数据,系统中近600种不同类型的基础设施项目内容标准化,标准化;推广和构建营销自动化系统,确定新的营销系统架构和软硬件部署计划。管理数据库和历史数据库已添加到应用系统架构中,目前正在全省范围内开展数据普查工作。同时,启动了过程管理平台ARIS项目的建设和实施。

第四是确保信息系统的安全。在国家电网公司“两级三线”运行维护体系框架的指导下,结合山西公司的实际情况,结合综合运维管理要求和流程,建立IT运维管理体系。和控制点,涵盖综合管理系统,发布和发布信息安全技术监督工作管理方法;全面完成信息运维维护综合监督系统的升级,实时监控,统计分析,统一显示和标准化统一运维过程,为所有信息系统软硬件和业务应用进一步管理和闭环控制提高信息系统的运行效率和运维管理水平。



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